3 סימנים שיש לך בעיה בתרבות הענן

מדוע מחשוב ענן נכשל בתוך ארגונים? לא הטכנולוגיה עובדת בסדר. ניתן לייחס את מרבית הפרויקטים הכושלים לתרבות רעילה שהרגה את מחשוב הענן לפני שירדה ממשטח ההשקה. 

איך אתה מזהה את הבעיות האלה לפני שהן משפיעות על הצלחתך בענן? להלן שלושה אינדיקטורים בטוחים של תרבות חברות שאינה תורמת לענן.

ההליכה האיטית. זהו מהלך פסיבי-אגרסיבי שבו צוותים משלמים מס שפתיים למחשוב ענן, אך עם זאת לוקח לנצח לייצר מידע הדרוש, כגון יישומים ותיאורי נתונים עבור עומסי עבודה שצריכים לעבור לפלטפורמות מבוססות ענן. 

התרופה כאן היא להפריז ולעזור למי שמוטל על מתן מידע להרגיש תחושת בעלות. המשמעות היא לוודא שהם נכללים מתחילת הפרויקט ומתבקשים לקבל משוב. זה לא תמיד יכול להתגבר על סוגיות תרבותיות מערכתיות, אבל מצאתי שזו דרך נפוצה לפתור התנהגות פסיבית-אגרסיבית.

הערפל הביטחוני . מזה זמן מה יש לנו אבטחה טובה יותר בעננים ציבוריים מאשר במקום. עם זאת, לעתים קרובות אני נדהם מכמות ההתנגדויות למעבר לענן המתמקדות באבטחה. אני מכנה זאת ערפל האבטחה, מכיוון שאנשים משתמשים בטעות באבטחה כסיבה שלא לעבור לענן, בדרך כלל משום שהם נמצאים בערפל של דיסאינפורמציה ואי הבנה.

התרופה כאן היא שוב להפיץ, לחנך ולהבטיח שהמידע הנכון נמצא בידי מי שצריך להבין גם את דרישות האבטחה שלהם וגם את היתרונות הביטחוניים שיש לענן להציע.

חידת המימון. כאשר אנו מוסיפים את מה שאנחנו צריכים להוציא על הגירת ענן במהלך השנים הבאות, הנתון הוא לעתים קרובות יותר ממה שרוב הארגונים מצפים. ברגע שזעזוע המדבקה של מחשוב ענן עושה את דרכו לדיונים תקציביים, אנו מגלים שמה שנדרש לא ימומן. מה שלא ממומן מגדיל את הסיכון.

אין דרך קלה לעקוף זאת, למעט לדבוק באקדחים שלך בעלויות ובהחזר על ההשקעה. למרות שישנן דרכים כלכליות כלכליות, או אפילו יכולת לעכב הגירה מסוימת לשנים עתידיות, לעתים קרובות הדבר מקטין את יתרונות החיסכון שתוכל ליהנות מהם.